Pravidla pro odchod do důchodu ukazují, že v roce 2030 poprvé půjdou muži i ženy do důchodu shodně v 65 letech. Hranice odchodu do důchodu se každým rokem zvyšuje a současný strop 65 let může být některou z dalších vlád změněn. Článek shrnuje klíčová opatření, která realizovali v pro stárnoucí zaměstnance v Singapuru a mohou být inspirující i pro české prostředí.
Se zvyšujícím se počtem stárnoucích zaměstnanců se v současné době potýká také Singapur, kde bude věk odchodu do důchodu k roku 2030 nastaven na 65 let. Zároveň s tím se také posouvá možnost opětovného nástupu do zaměstnání až do věku 70 let. Zaměstnanci nemohou být propuštěni na základě pokročilého věku před dosažením hranice důchodového věku. Zaměstnavatelé musí rovněž nabídnout zaměstnancům způsobilou práci až do dosažení věku opětovného nástupu do zaměstnání, avšak s možností pružně upravit smluvní podmínky. Tyto podmínky byly Singapurské vládě navrženy tripartitní pracovní skupinou TAFEP a mají za cíl podpořit starší pracovníky, aby mohli déle pracovat a být finančně nezávislejší.
Skupina TAFEP na základě nedávného průzkumu odhalila některé osvědčené postupy v oblasti zaměstnávání, které zavedly organizace, jež se na tyto nové podmínky cítí lépe připraveny. Dále se podívejte, co můžete udělat, abyste připravili svou organizaci a podpořili vaše zaměstnance.
Všichni zaměstnanci jsou přijímáni na základě svých schopností, mají možnost rozvoje, školení a odměny bez ohledu na věk.
To umožňuje zaměstnancům pohodlně budovat své dovednosti a zůstat relevantní na trhu práce. Studie provedená portálem Jobstreet také zjistila, že 67% pracovníků starších 60 let bylo přístupnějších k rekvalifikaci na nové pozice.
To zahrnuje práci na částečný úvazek, práci na dálku, sdílení pracovních míst a další příklady.
Zvažte způsoby, jakými lze pracovní místa upravit tak, aby umožňovaly zaměstnancům vykonávat práci bezpečně a smysluplně i s přibývajícím věkem. To zahrnuje využití technologií k automatizaci procesů, které jsou fyzicky náročné nebo manuální; a zajištění odpovídajícího školení.
Poskytnutím kontroly nebo volby pracovního stylu starším pracovníkům umožní nadále přispívat k rozvoji organizace. Vzhledem k tomu, že se modely pracovního a osobního života se s ohledem na delší kariéru neustále vyvíjejí, je nutné důsledně shromažďovat zpětnou vazbu od zaměstnanců o jejich potřebách.
Zapojení pracovníků do plánování kariéry by mělo být zahájeno co nejdříve, aby byl čas na identifikaci jejich potřeb a zajištění potřebné kvalifikace pro dosažení jejich kariérních cílů. Tyto metody je vhodné zařadit do řízení pracovního výkonu.
Využití zahraničních zkušeností s uplatňováním takových opatření může mít pozitivní vliv na zvýšení pracovní schopnosti zaměstnanců a zároveň také podpořit konkurenceschopnost českých organizací a firem. Další zajímavé materiály související s tématem age managementu můžete nalézt na stránkách TAFEP.
Pinset Masons (2021, 3. listopadu) Singapore raises retirement and re-employment ages to 65 and 70, Dostupné z: https://www.pinsentmasons.com/out-law/news/singapore-raises-retirement-and-re-employment-ages-to-65-and-70
Seow, J. (2019, 22. Srpen) National Day Rally 2019: Retirement age to go up to 65, older workers' CPF rates to be raised,Dostupné z: https://www.straitstimes.com/politics/national-day-rally-2019-retirement-age-to-go-up-to-65-older-workers-cpf-rates-to-be-raised
Singapore Business review (2021) HR Briefing: Empowering SG’s ageing workforce in a tech-driven world, Dostupné z: https://sbr.com.sg/hr-education/exclusive-news/hr-briefing-empowering-sgs-ageing-workforce-in-tech-driven-world
TAFEP (2021), Is Your Organisation Ready for Employees to Have Longer and Meaningful Careers? Dostupné z: https://www.tal.sg/tafep/Resources
Zdroj doprovodných obrázků:https://www.tal.sg/tafep/-/media/tal/tafep/resources/tools-and-templates/files/2021/longer-and-meaningful-careers.ashx
Článek se zaměřuje na vztah mezi fyzickou aktivitou a pracovní produktivitou. Vysvětluje, jak pravidelná tělesná aktivita může pozitivně ovlivnit výkonnost a efektivitu při práci. Nabízí také konkrétní způsoby, jak mohou organizace podpořit fyzickou aktivitu svých zaměstnanců.
Článek popisuje různé vnitřní a vnější faktory, které přispívají k vytváření pozitivní pracovní atmosféry. Dozvíte se v něm o důležitosti týmové spolupráce, týmových rolích a významu stylu vedení pro pracovní spokojenost zaměstnanců v rámci kolektivu.
